这周发生了太多事，回头一看，简直是一周过出了一个月的感觉。核心就三件事：换组、儿子色盲、工具折腾——分量都不轻。
职场：五年后终于说了”不”
这周最炸裂的是工作上的事。周三在手术台上，组长杨富春让我去接手一个不是我的病人——肝癌介入后消化道出血，已经肝功能衰竭肝昏迷了，切口愈合不好。我拒绝了。理由很简单：这个病人不是我管的，之前也一直不是我管的，现在出了严重并发症让我来擦屁股，我不想接。
杨富春在手术台上直接说——让我找住总，换组。
说实话，那一刻我心里反而踏实了。在这个组断续待了五年多，早就想走，一直没找到合适的契机。杨富春这个人，手术技术差、并发症多、专收晚期烂病人，每周一晚上MDT结束还要查房，从来不体恤手下。只是我本身就是一个边界感比较弱的人，一直学不会拒绝。这次算是豁出去了。
毛主席说矫枉必须过正，我当时想的就是：大不了换个地方。事实证明，有时候拒绝不是损失，是给自己创造了新的可能。
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周四杨富春去找住总了，说要把我调走。住总说周五跟科主任汇报。那两天我反而一身轻松，没有想象中那么焦虑。我在想怎么跟同事说这件事——后来决定，坦然面对，该说的说，不该说的不说。矛盾的具体细节没必要到处讲，体面地走比什么都重要。
周五尘埃落定。最终换到了之江院区阙日升组。杨富春没反应，我也打算下周在群里发条消息告别一下，然后退群。五年多的老组，就这么散了。
回过头想，这也许是我今年做过的最正确的决定。不是换组本身，而是终于学会了拒绝。这一步走出去，以后再遇到类似的事，我知道自己该怎么选了。
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家庭：儿子的色盲和老婆的眼泪
周二凌晨睡不着，突然想起儿子色盲的事，查了一下遗传规律。X连锁隐性遗传，儿子色盲一定来自他外公——没错，我岳父就是色盲。心里有点不是滋味。
儿子9岁了，有时候看红色和绿色不太准，以后考驾照可能受影响。我承认，我有缺憾感。但这种事没法改变，只能接受。
那天晚上还有一个插曲。儿子没订正数学作业，老婆气得骂了他一顿，骂完自己哭了。她觉得自己没教好孩子、没帮孩子养成好的学习习惯，挫败感扑面而来。儿子倒没哭，是妈妈哭了——那一幕看得我心里也挺不是滋味。教育这条路，当父母的都是摸索着走，谁也没拿过说明书。
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工具折腾：从DeepSeek到Hermes升级
这周还干了不少技术活，主要是和Hermes有关。
周一心血来潮查了查过去一个月的token用量——好家伙，944次对话、2600万输入token、8900万缓存读。然后算了一笔账：MiniMax的Token Plan ¥29/月，换成DeepSeek V4 Flash按量计费反而只要¥28.84，便宜了一毛六，而且还没有请求频率限制。果断换了。
为了查价格还折腾了半天——MiniMax的定价页是动态渲染的，curl拿不到，顺手装了Playwright，创建了一个抓取动态页的skill。以后这类问题就不用头疼了。
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周五确认了一下，已经切到DeepSeek V4 Flash了，顺便把用户记录里的模型信息也更新了。
周六升级了Hermes——从v0.14.0升到了v0.15.2，连带着pip也从24.0升到了26.1.1。升级过程挺顺畅的，就是发现内置的hermes update命令走的是git路径说”Up to date”，但PyPI上其实有新版。最后用uv手动升级搞定了。
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一点感想
以前我总觉得改变是大事，需要天时地利人和。但这一周教我的东西其实很简单：拒绝一个你不该接的事，可能就是你人生转折的开始。
换组成功之后，我回过头看杨富春那些年的PUA式管理，真的浪费了太多时间在忍让和将就上。边界感这东西，不是天生就有的，得在实战中一点一点长出来。
儿子色盲也好，老婆的教育焦虑也好，都不是能一两天解决的事。但能意识到问题、能去查、能面对，本身就是进步吧。
下周开始就是阙日升组的人了。新的环境、新的节奏，希望能做得比之前更好。
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